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追逐着心中的梦想——记亚博游(you)戏董(dong)事长谭旭光

2018年12月14日

  在山东,有一位企业(ye)家,带领一家有着(zhe)72年历史的老国(guo)企,闯(chuang)出(chu)了一条独(du)具(ju)特色(se)的创新发展道路,成为(wei)中国(guo)国(guo)企与市(shi)场(chang)经济相融合的成功实践者(zhe)。他(ta)就是中国(guo)汽车行业(ye)出(chu)名的“谭(tan)大胆(dan)”——亚(ya)博游戏董事长谭(tan)旭光。

亚博游(you)戏网站工业园(yuan)俯瞰图

  在他掌(zhang)舵(duo)亚(ya)(ya)博游(you)戏(xi)的20年里,企业(ye)累计(ji)实现(xian)利润总(zong)额650亿元,国(guo)内贡(gong)献税收300亿元,创造了销售收入增长(zhang)380倍(bei)、年均(jun)复(fu)合(he)增长(zhang)率达37%的“亚(ya)(ya)博游(you)戏(xi)网(wang)站(zhan)速度”和“亚(ya)(ya)博游(you)戏(xi)网(wang)站(zhan)奇迹”。

  感知“春风”,搏击海外

  1978年3月,全国(guo)(guo)(guo)科学大会(hui)在万物(wu)复苏的(de)时节召开,中国(guo)(guo)(guo)迎(ying)来(lai)了科学的(de)春天。在这个具(ju)有里程(cheng)碑意义的(de)科技(ji)盛会(hui)上(shang),亚博游戏网(wang)站研制的(de)8V160坦克(ke)发(fa)动机获得了表彰。作为国(guo)(guo)(guo)家重点项目之一(yi),8V160坦克(ke)发(fa)动机的(de)研制,肩(jian)负着无数人的(de)期待与(yu)希望。而谭旭光进(jin)入亚博游戏网(wang)站的(de)第一(yi)份工作,正是参与(yu)8V160项目。

  多年(nian)(nian)以后,谭旭(xu)光(guang)依然(ran)会(hui)回想起,1977年(nian)(nian)他背着(zhe)黄书(shu)包(bao)走进潍坊(fang)柴油机厂,看到8V160坦克(ke)发(fa)动(dong)机的情景(jing)。因为父母都是亚博游戏网(wang)站职工,谭旭(xu)光(guang)对柴油机有(you)着(zhe)特殊的感情。他知道(dao),这(zhei)些(xie)动(dong)力(li)都肩负着(zhe)各(ge)自的使命,或(huo)奔腾(teng)大江大海(hai),或(huo)驰骋万(wan)亩良田,或(huo)保(bao)家卫国……在中国工业刚起步的年(nian)(nian)代,每一台发(fa)动(dong)机都显得如此(ci)珍(zhen)贵。

  刚(gang)入厂的(de)(de)(de)(de)谭(tan)旭光还未满17岁,是(shi)(shi)(shi)(shi)班(ban)组里年龄(ling)最(zui)(zui)小(xiao)的(de)(de)(de)(de),却是(shi)(shi)(shi)(shi)干活最(zui)(zui)卖力的(de)(de)(de)(de)。他的(de)(de)(de)(de)想法(fa)非常(chang)朴素: 最(zui)(zui)笨的(de)(de)(de)(de)学习(xi)方法(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)肯(ken)干,最(zui)(zui)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)肯(ken)干。“当(dang)工人(ren)的(de)(de)(de)(de)10年是(shi)(shi)(shi)(shi)我人(ren)生中难(nan)得的(de)(de)(de)(de)机遇,这段时间我系统(tong)学习(xi)了(le)柴油机知识,对我后(hou)来的(de)(de)(de)(de)事(shi)业十分受(shou)益。”

  伴随着改革开放的(de)春风(feng),谭旭光(guang)(guang)敏锐地嗅到: 一个崭新的(de)时代到来了。当身(shen)边许多青年人因“文革”影响,还未从“斗争(zheng)”中(zhong)醒过来,他却毅(yi)然选择学习(xi)充电。别人问他学习(xi)机(ji)械制图(tu)和政治经济学有(you)什么用?他不辩解(jie),只(zhi)是看书。那(nei)时的(de)谭旭光(guang)(guang)每天都在忙(mang)碌(liu)中(zhong)度过,白(bai)天上班(ban),晚(wan)上攻读中(zhong)央广播电视大学,并以(yi)全班(ban)第一名的(de)优异成绩毕业(ye)。

  1987年,谭旭光主(zhu)动要求调到亚(ya)博(bo)游戏网站刚组(zu)建的(de)(de)(de)外贸科做业务员。1991年,他(ta)(ta)带领维修服(fu)务小组(zu)常驻印(yin)尼,成立亚(ya)博(bo)游戏网站海外服(fu)务站。每天,他(ta)(ta)顶着烈日拿着地图,走遍印(yin)尼大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)岛屿,与当地代理商洽谈(tan),为客户提供服(fu)务。“我去过(guo)最(zui)荒(huang)凉的(de)(de)(de)小岛,钻过(guo)最(zui)深(shen)(shen)的(de)(de)(de)船舱(cang),什么苦(ku)活(huo)脏活(huo)都干过(guo)。”在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)努(nu)力下,第(di)一年当地业务量就增长了10倍。海外的(de)(de)(de)历练,让谭旭光品尝到市场经济的(de)(de)(de)酸甜苦(ku)辣,也让他(ta)(ta)切身体会到国家的(de)(de)(de)对外开放程度(du)决定着企(qi)业的(de)(de)(de)发(fa)展广(guang)度(du)和(he)深(shen)(shen)度(du)。

  追随着(zhe)国(guo)家对外(wai)开放的步伐,谭旭光在海外(wai)市场如鱼得水,31岁就出(chu)任(ren)亚博游(you)戏网站(zhan)进出(chu)口(kou)公司总(zong)经理。在他的带领下,亚博游(you)戏网站(zhan)出(chu)口(kou)总(zong)额从(cong)30万美元增长到6000万美元,成(cheng)为全国(guo)机械行(xing)业出(chu)口(kou)创汇的一面旗(qi)帜。

  刀尖上成长的“国有企业家”

  计(ji)(ji)划经济(ji)体制下(xia),国(guo)有(you)企业(ye)(ye)(ye)是执行(xing)政府计(ji)(ji)划指令的(de)(de)生产(chan)单位,没(mei)有(you)自(zi)主经营的(de)(de)权利,生产(chan)与社(she)会需求严重脱节(jie)。1978年(nian)(nian),国(guo)有(you)企业(ye)(ye)(ye)开启了(le)(le)“放权让利”的(de)(de)改革之(zhi)旅。到上世纪90年(nian)(nian)代中期,国(guo)有(you)企业(ye)(ye)(ye)虽获(huo)得明显的(de)(de)发展,但曾经“一(yi)(yi)包就(jiu)灵(ling)”的(de)(de)承包制,也出(chu)现了(le)(le)诸多弊端,产(chan)能过剩、利润下(xia)降等(deng)问题侵蚀着国(guo)有(you)企业(ye)(ye)(ye)。据不(bu)完(wan)全统计(ji)(ji),1996年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)亏损的(de)(de)国(guo)有(you)企业(ye)(ye)(ye)达到43.3%,1998年(nian)(nian)第一(yi)(yi)季度(du)甚至出(chu)现了(le)(le)全国(guo)性的(de)(de)大面积亏损。

  在滚滚的(de)市场经(jing)济洪流中,亚博游戏网站(zhan)未能独善其身。1997年(nian),亚博游戏网站(zhan)工业(ye)总产值(zhi)由高峰时的(de)8.5亿(yi)元(yuan)降到(dao)5.9亿(yi)元(yuan);企业(ye)主打(da)产品6160柴油机销量(liang)由6530台暴跌为1257台。进(jin)入1998年(nian),经(jing)营业(ye)绩(ji)持续恶化,成了(le)山东(dong)潍坊困难的(de)企业(ye)——内外(wai)债高达3.6亿(yi)元(yuan),连正常的(de)生产都保(bao)证不(bu)了(le),企业(ye)走(zou)到(dao)了(le)破产的(de)边缘。

1980年,亚(ya)博游(you)戏网站到上海(hai)做产品(pin)橱(chu)窗广(guang)告(gao)

  1998年6月19日,37岁的(de)谭旭(xu)光(guang)被组织任(ren)命为潍坊柴油机厂(chang)厂(chang)长。谭旭(xu)光(guang)并(bing)没有太多的(de)喜悦,他(ta)感受到的(de)是压力(li)如(ru)山: 工(gong)厂(chang)机制僵化、人才流失,包(bao)袱沉重、经营巨亏,技术落后、产品(pin)滞销……

  谭(tan)旭光(guang)上任后,一把火就引向了(le)领导(dao)班子。他在就职(zhi)演讲中(zhong)提出(chu)“约法三章”: 坚持原则(ze),敢抓敢管,不做(zuo)(zuo)老好人(ren),不当(dang)“太平官”;扑下身(shen)子,真抓实干,为企业干实事(shi)(shi),为职(zhi)工办好事(shi)(shi);以身(shen)作(zuo)则(ze),清正廉(lian)洁,要求职(zhi)工做(zuo)(zuo)到(dao)的(de),我(wo)们首先做(zuo)(zuo)到(dao),不允许职(zhi)工做(zuo)(zuo)的(de),我(wo)们坚决不做(zuo)(zuo)。“约法三章”重振了(le)领导(dao)干部的(de)士气和职(zhi)工的(de)信心(xin)(xin),成为后来(lai)亚博游戏网站的(de)立企之本(ben),始终约束、激励、凝聚(ju)着每一个(ge)(ge)管理(li)者(zhe)。20年来(lai),亚博游戏网站领导(dao)班子核心(xin)(xin)成员(yuan)没有一个(ge)(ge)人(ren)离职(zhi),没有一个(ge)(ge)人(ren)出(chu)事(shi)(shi),没有一个(ge)(ge)家庭出(chu)问题(ti),成就了(le)行业一段佳话。

  过(guo)去,国(guo)(guo)企(qi)(qi)干部(bu)论资(zi)排(pai)辈(bei),职工(gong)收(shou)入(ru)完(wan)(wan)全是靠熬工(gong)龄、拼年(nian)限(xian),积(ji)极性很差。国(guo)(guo)有企(qi)(qi)业(ye)负责人都(dou)面临着共(gong)同的(de)(de)难题——如何带领(ling)企(qi)(qi)业(ye)职工(gong)走出计划(hua)经(jing)济的(de)(de)温床。要适(shi)应(ying)千变(bian)万化的(de)(de)市(shi)场(chang)形势,首(shou)先就(jiu)要改变(bian)自身,从内部(bu)建立一(yi)个完(wan)(wan)全适(shi)应(ying)和面向市(shi)场(chang)的(de)(de)机制(zhi)。谭旭光很快瞄准(zhun)了(le)内部(bu)机制(zhi)之弊。他首(shou)先对企(qi)(qi)业(ye)进行了(le)一(yi)次摸底(di)调查。尽(jin)管知道情况(kuang)堪忧,但(dan)拿到(dao)结果时还是吓了(le)一(yi)跳。亚博游(you)戏网(wang)站直属单位(wei)53个,总(zong)共(gong)1.36万人,其中(zhong)科室(shi)编制(zhi)182个,辅助人员(yuan)(yuan)4400人,管理(li)人员(yuan)(yuan)1550人,科级以上领(ling)导(dao)干部(bu)750多人,而一(yi)线生(sheng)产工(gong)人仅3656人。一(yi)个不过(guo)300人的(de)(de)专业(ye)工(gong)厂,管理(li)人员(yuan)(yuan)就(jiu)多达四五十人。“1个人的(de)(de)活3个人干,3个人的(de)(de)饭5个人吃(chi)”。

  谭旭光决定(ding)启动(dong)“三定(ding)”改革(定(ding)岗、定(ding)编、定(ding)员),将(jiang)精简机(ji)构、裁撤冗员作(zuo)为改革的(de)第一步(bu)。在(zai)这场(chang)硬碰硬的(de)改革中,亚博游戏网站直属单位从(cong)53个减(jian)(jian)少到10个,干部由750人(ren)减(jian)(jian)到235人(ren),在(zai)岗职工总数由13600人(ren)减(jian)(jian)至8000人(ren)。谭旭光将(jiang)这一措施比作(zuo)“拆(chai)庙搬神”: 庙不(bu)拆(chai),神就请(qing)不(bu)走(zou)。

  真正让亚(ya)博游戏(xi)(xi)网(wang)站走(zou)出困境(jing)的(de)是(shi)2002年的(de)“三(san)(san)三(san)(san)制”产(chan)(chan)权改(gai)革(ge)。这个(ge)改(gai)革(ge)方案,在今(jin)天看来(lai)依旧超前,谭旭光的(de)目的(de)是(shi)建立现代企业(ye)制度,引入多元投(tou)资(zi)主(zhu)体,打(da)破单一国(guo)有资(zi)本(ben)构成(cheng)(cheng)格局,实现混改(gai)上(shang)市(shi),彻底摆脱计(ji)划经(jing)济体制的(de)束缚(fu)。所谓的(de)“三(san)(san)三(san)(san)制”,是(shi)将占(zhan)(zhan)企业(ye)资(zi)产(chan)(chan)三(san)(san)分(fen)之一的(de)高速机业(ye)务剥离出来(lai),成(cheng)(cheng)立亚(ya)博游戏(xi)(xi)网(wang)站动力股份有限(xian)公司,并运作在香港上(shang)市(shi);占(zhan)(zhan)三(san)(san)分(fen)之一的(de)中速机业(ye)务和职工留在原有集团(tuan),形成(cheng)(cheng)国(guo)内具有竞争力的(de)船舶动力和发电设备(bei)生产(chan)(chan)基地;其余三(san)(san)分(fen)之一非(fei)主(zhu)营业(ye)务全部(bu)推向社会。

  当时,亚博游戏网站“除了火葬场没(mei)有,其余全有”,剥离(li)辅业,部分职(zhi)工不(bu)得不(bu)离(li)开(kai)“体(ti)制内”,这堪比割肉(rou)切肤(fu)。

  改革(ge)总是充满(man)新与(yu)旧、进与(yu)退(tui)的(de)矛盾和冲突。2016年(nian),谭旭光(guang)应邀到山东某国企(qi)介绍经(jing)验(yan),讲起这(zhei)段改革(ge)历史。该(gai)企(qi)业(ye)的(de)高管们听(ting)了(le)面(mian)面(mian)相(xiang)觑,坦言不敢这(zhei)样大(da)力度地改。谭旭光(guang)对他们直言,没有敢于担当的(de)勇气,改革(ge)不可能成功。

  改(gai)(gai)革必(bi)然要付出(chu)代价(jia),为(wei)什(shen)么别人不敢(gan)改(gai)(gai),谭(tan)旭光(guang)却敢(gan)改(gai)(gai)、会改(gai)(gai)?谭(tan)旭光(guang)这样回应: 不是我胆大,这是一个(ge)担当(dang)和责任的问(wen)题。我带领亚博(bo)游戏网站几十年,没(mei)(mei)有(you)一项重(zhong)大错误(wu)决(jue)(jue)策。因为(wei)我是一名(ming)国(guo)有(you)企业负责人,是在为(wei)国(guo)家看门(men),没(mei)(mei)有(you)条件允(yun)许我犯错误(wu)。坚决(jue)(jue)不能犯错误(wu),坚决(jue)(jue)维护国(guo)有(you)资(zi)产(chan),就是我的责任。

  一代汽车人的强国梦想

  谭(tan)旭光是(shi)(shi)中(zhong)国(guo)汽(qi)车(che)工(gong)业40年发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)亲历(li)者与(yu)参(can)与(yu)者,他们这一(yi)代企业家深知跟跑国(guo)外品(pin)牌、受制(zhi)于(yu)(yu)人(ren)的(de)(de)(de)窘(jiong)迫(po)。多年的(de)(de)(de)辛勤付出,终(zhong)于(yu)(yu)换来中(zhong)国(guo)汽(qi)车(che)工(gong)业的(de)(de)(de)蓬(peng)勃发(fa)展(zhan),“缺重(zhong)少(shao)轻,轿车(che)空白”的(de)(de)(de)落后面貌被彻(che)底改变(bian)。尤其是(shi)(shi)在商用车(che)领域,中(zhong)国(guo)的(de)(de)(de)乡村、城(cheng)市道(dao)路(lu)飞(fei)奔而(er)过的(de)(de)(de)大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)卡(ka)车(che)和客车(che),均以中(zhong)国(guo)品(pin)牌居多。据2017年汽(qi)车(che)工(gong)业协会发(fa)布的(de)(de)(de)数(shu)据,2017年国(guo)内(nei)生(sheng)产销(xiao)售重(zhong)型(xing)卡(ka)车(che)111.69万辆,进口重(zhong)型(xing)卡(ka)车(che)仅为5000辆左右。

  这是以亚(ya)博游戏(xi)网(wang)站为(wei)代表(biao)的民族品牌,以谭旭光为(wei)代表(biao)的一代中国(guo)汽车(che)人,上下求索、艰苦奋斗40年,才有今天自主品牌主导中国(guo)商用(yong)车(che)市场的局面。

  核心技(ji)(ji)术(shu)(shu),企(qi)业(ye)(ye)命(ming)脉,国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)之重(zhong)器。内燃(ran)机工业(ye)(ye)在国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民经济(ji)中(zhong)(zhong)占(zhan)据着举(ju)足轻重(zhong)的(de)(de)地位,作为(wei)较(jiao)早“走(zou)出去”的(de)(de)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)汽车(che)人,谭旭光深刻(ke)感受到中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)内燃(ran)机与欧美发达国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家水平的(de)(de)巨大差(cha)距。如果不主(zhu)动(dong)与世(shi)界科技(ji)(ji)接轨,在全(quan)球(qiu)开放中(zhong)(zhong)寻求合(he)作提升的(de)(de)机会,闭门造车(che)、埋头(tou)走(zou)路(lu),迟早要被全(quan)球(qiu)市场浪潮拍死在岸上。几十年(nian)来,亚博游戏网(wang)站(zhan)坚持自主(zhu)自强发展道(dao)路(lu),以全(quan)球(qiu)视野(ye)推动(dong)技(ji)(ji)术(shu)(shu)创新,通(tong)过(guo)引进、吸收、再创新,成功(gong)改写中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)商用车(che)市场被外(wai)资品牌瓜分的(de)(de)命(ming)运。尤其是2005年(nian)亚博游戏网(wang)站(zhan)率先(xian)推出拥有高(gao)速大功(gong)率发动(dong)机“蓝擎”,2007年(nian)推出商用车(che)动(dong)力总(zong)成,这标志着中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)柴油机产业(ye)(ye)正式(shi)迈(mai)入了(le)自主(zhu)创新的(de)(de)“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)动(dong)力时代(dai)”,终结了(le)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)重(zhong)型卡车(che)长期依赖“外(wai)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)心”的(de)(de)历史。

  从(cong)蓝(lan)擎(qing)动(dong)(dong)力到H、N、M平台高(gao)端动(dong)(dong)力,再到今天全(quan)(quan)球布局新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)动(dong)(dong)力,与英国、加拿(na)大等(deng)企(qi)业合(he)(he)(he)作开发前沿技(ji)(ji)术,布局固态氧化物燃(ran)料(liao)电池、氢燃(ran)料(liao)电池、HPDI天然气发动(dong)(dong)机(ji)等(deng)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)产(chan)(chan)业的(de)(de)三(san)大核心技(ji)(ji)术,亚博(bo)游(you)戏网站(zhan)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)主创(chuang)新始终对标全(quan)(quan)球先(xian)(xian)进(jin)(jin)技(ji)(ji)术,整合(he)(he)(he)全(quan)(quan)球优质资源(yuan)(yuan),提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)身(shen)技(ji)(ji)术实力。回忆起与外(wai)国机(ji)构合(he)(he)(he)作开发新产(chan)(chan)品,亚博(bo)游(you)戏网站(zhan)工程师从(cong)“看不懂(dong)”到“独(du)立建立适合(he)(he)(he)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)研(yan)发体(ti)系”的(de)(de)转(zhuan)变(bian),谭旭(xu)光如是说: “自(zi)(zi)(zi)主品牌不是重起炉灶,而是充分利(li)用我们(men)这些年(nian)积累(lei)的(de)(de)经验,整合(he)(he)(he)利(li)用全(quan)(quan)球资源(yuan)(yuan),在提高(gao)自(zi)(zi)(zi)主创(chuang)新能(neng)(neng)力、掌握世界先(xian)(xian)进(jin)(jin)技(ji)(ji)术上下功夫。如何整合(he)(he)(he)世界科(ke)技(ji)(ji)资源(yuan)(yuan)为自(zi)(zi)(zi)己(ji)所用,这也是自(zi)(zi)(zi)主创(chuang)新能(neng)(neng)力的(de)(de)重要体(ti)现。”

  国(guo)(guo)门的开放,世界资源的涌入(ru),让亚博(bo)游(you)戏(xi)网站(zhan)(zhan)有机会站(zhan)(zhan)在(zai)巨人的肩膀上学习(xi)、成(cheng)长,直至与巨人站(zhan)(zhan)在(zai)同一跑(pao)道上,实现(xian)从追跑(pao)到(dao)并跑(pao)、领跑(pao)的逆袭。这是(shi)亚博(bo)游(you)戏(xi)网站(zhan)(zhan)40年(nian)(nian)自主自强、创新创造(zao)的轨迹,也(ye)是(shi)中(zhong)国(guo)(guo)工业40年(nian)(nian)发展的缩影(ying)。今天的“中(zhong)国(guo)(guo)动力”不仅奔腾在(zai)全(quan)国(guo)(guo)各地(di),还成(cheng)功进入(ru)欧美高端市场。

  今年8月,谭旭(xu)光(guang)掌舵的山东(dong)重(zhong)工集(ji)团完成对山东(dong)交(jiao)通工业(ye)集(ji)团的战略(lve)重(zhong)组,山东(dong)省内两大汽(qi)(qi)(qi)车制造企业(ye)正式“合一家”。9月1日(ri),谭旭(xu)光(guang)被(bei)任命为中(zhong)(zhong)国重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)党委书记、董(dong)事长。他肩上(shang)的担子更重(zhong)了,手中(zhong)(zhong)握着(zhe)中(zhong)(zhong)国重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)、陕重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)、中(zhong)(zhong)通客车、亚星客车等自主(zhu)品牌(pai),心中(zhong)(zhong)的那个(ge)“汽(qi)(qi)(qi)车强(qiang)国梦”愈(yu)加清晰。9月22日(ri),谭旭(xu)光(guang)特意前往德国参(can)加汉(han)诺威国际(ji)商(shang)用汽(qi)(qi)(qi)车展,却看到(dao)整个(ge)车展上(shang)中(zhong)(zhong)国品牌(pai)寥寥无几(ji)。

亚博游戏网站动力生产车间

  在“一带一路”中做大朋友圈

  改(gai)革开(kai)放深刻改(gai)变(bian)了(le)中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)的发展轨迹,将中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)带进了(le)前(qian)所(suo)未有的全球(qiu)化时代(dai)。上世纪90年代(dai)初,以(yi)谭旭(xu)光为(wei)首的亚(ya)博游戏网站外(wai)贸人大(da)力开(kai)拓东南亚(ya)市场(chang),开(kai)启了(le)亚(ya)博游戏网站海(hai)外(wai)业(ye)务(wu)的“第一个黄金(jin)时代(dai)”。进入新世纪,亚(ya)博游戏网站紧紧抓住“一带一路”机遇(yu),在绵(mian)亘千(qian)年的文明古路上探寻(xun)新契机。2008年,谭旭(xu)光开(kai)始围(wei)绕补短板、调结构,探索实施(shi)海(hai)外(wai)并购,相继战略(lve)重组(zu)了(le)一批海(hai)外(wai)知名企(qi)业(ye)。

  目前,亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)(zhan)所有(you)海(hai)(hai)外(wai)(wai)并购业(ye)(ye)务(wu)均实现盈利,且有(you)效带动了国内业(ye)(ye)务(wu)转(zhuan)型(xing)升级。并购博(bo)(bo)杜(du)安,亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)(zhan)弄(nong)懂了海(hai)(hai)上(shang)发动机,拓展了产品(pin)链条;并购德国林德液压(ya)、合资工厂(chang)落地,亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)(zhan)打造(zao)出全(quan)球(qiu)液压(ya)动力总成,推动中国工程、农业(ye)(ye)机械市(shi)场向高(gao)端升级……几度海(hai)(hai)外(wai)(wai)落子,亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)(zhan)在(zai)全(quan)球(qiu)竞争中获得大(da)发展,2017年(nian)收入突破(po)2200亿元,其中收入的40%来自海(hai)(hai)外(wai)(wai)业(ye)(ye)务(wu),全(quan)球(qiu)化布局基(ji)本完成。

  然而,并购(gou)(gou)容易整(zheng)合(he)难,跨国(guo)并购(gou)(gou)有(you)一个“七(qi)七(qi)定律”,即70%的(de)并购(gou)(gou)没(mei)有(you)实现预期的(de)商(shang)业(ye)价值,其中(zhong)又有(you)70%失败于并购(gou)(gou)后的(de)整(zheng)合(he)。作为(wei)中(zhong)国(guo)企业(ye)“走出去”的(de)探路者(zhe)(zhe)和收获者(zhe)(zhe),亚(ya)博游戏网站成功(gong)避开“七(qi)七(qi)定律”陷阱的(de)秘诀就在于: 义利(li)共赢(ying),以文化融(rong)合(he)促(cu)进(jin)产业(ye)整(zheng)合(he),中(zhong)国(guo)智慧与西方(fang)管理(li)共融(rong)共生。

  在亚(ya)博游(you)戏网站(zhan)内(nei)部,谭旭光和团队从来不讲“兼并”,只讲“合作”。对于企业的(de)(de)国际化经营,谭旭光有着自己的(de)(de)原(yuan)则: 运营上(shang)遵守“战略(lve)统一(yi)(yi)、资(zi)源共享、独立(li)运营”,文(wen)化上(shang)奉行“尊重与包容”。他说: 中国企业响应“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路”倡(chang)议走出(chu)国门,既(ji)非(fei)单(dan)纯收个(ge)工厂(chang)、买个(ge)技(ji)术这么简单(dan),更非(fei)恶意并购、以一(yi)(yi)种(zhong)亚(ya)博游(you)戏去消灭另一(yi)(yi)种(zhong)亚(ya)博游(you)戏,而是通过产业协同(tong)、优(you)势互补,实(shi)现(xian)(xian)共同(tong)繁荣。若(ruo)要实(shi)现(xian)(xian)产业协同(tong),首先就(jiu)要实(shi)现(xian)(xian)人(ren)的(de)(de)融合、文(wen)化的(de)(de)融合。

  40年弹指一(yi)挥间,谭旭(xu)光这位在(zai)改革中历练、在(zai)开(kai)放中成长的国有(you)企(qi)业家,带(dai)领亚(ya)博游戏(xi)网站从低谷走向辉煌。

  追忆(yi)过(guo)往,他不会忘记,国有企业遭遇困境的(de)1998年,他站(zhan)在就职(zhi)演(yan)说台上,看到(dao)的(de)是(shi)一(yi)双(shuang)双(shuang)迷茫的(de)眼睛。而今天(tian),亚博游戏网(wang)站(zhan)人正向全世(shi)界展(zhan)示中(zhong)国国企的(de)自(zi)信(xin)。他更不会忘记,十几年前参(can)观某国外(wai)知名企业被拒绝观看核心产(chan)品的(de)难堪场景。而今天(tian),他可以与国际标杆企业管理者(zhe)平(ping)等(deng)坐在谈(tan)判桌前,畅谈(tan)合(he)作。

  谭旭(xu)光说: “心中没有梦(meng)想(xiang),就不能(neng)(neng)称(cheng)之(zhi)为企(qi)业(ye)家(jia)。”在亚博游戏网站实现(xian)收入突破(po)2200亿元、迈(mai)进世界(jie)500强(qiang)之(zhi)际,谭旭(xu)光还有一个梦(meng): 打造受人尊敬、竞争力(li)持续提升的国际化(hua)强(qiang)企(qi)。朝(chao)着(zhe)这个梦(meng)想(xiang),他努力(li)探索(suo)构建新能(neng)(neng)源动(dong)力(li)产业(ye)链,为中国汽车工业(ye)寻(xun)找“新动(dong)力(li)”。

(文章来源:亚博游戏

 

 

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