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在亚博游戏民主生活会动员会上的讲话

2021年11月22日

在亚博游戏民主生活会动员会上的讲话

谭(tan)旭光

(2021年11月21日(ri) 根(gen)据现场讲话(hua)整理)

同志们:

  现在已经是下午5点了。最(zui)近一(yi)段时间(jian),我(wo)集中力量在抓明年预算,筹备各大企业党(dang)委换届工(gong)作,时间(jian)非常紧张。今天(tian)是周日(ri),牺牲大家的时间(jian),希望能(neng)够理解。

  我们召开亚博(bo)游戏办(ban)公(gong)会,启(qi)动作风提升专(zhuan)题民主生(sheng)活会。亚博(bo)游戏的民主生(sheng)活会我已经思考(kao)(kao)了很长时间,近(jin)期我一直在想,怎(zen)么把(ba)这个会开好、开出成效(xiao)。在经过深思熟(shu)虑(lv)后,形成了一些思考(kao)(kao),今天(tian)与亚博(bo)游戏高管团队进行一次交流探(tan)讨。

  一、 为什么要召开这次民主生活会?

  民主生(sheng)(sheng)活会是(shi)党内政治(zhi)生(sheng)(sheng)活的(de)重(zhong)要内容,今(jin)年民主生(sheng)(sheng)活会的(de)主题是(shi)贯彻总书(shu)记一(yi)系列重(zhong)要讲(jiang)话精神,目的(de)是(shi)切(qie)实解(jie)决(jue)问(wen)题,真(zhen)抓实干(gan),绝(jue)不(bu)(bu)(bu)允许走(zou)过场,绝(jue)不(bu)(bu)(bu)允许“呼呼隆(long)隆(long)真(zhen)说”,绝(jue)不(bu)(bu)(bu)允许“呼呼隆(long)隆(long)真(zhen)不(bu)(bu)(bu)干(gan)”。

  一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。

  2010年以来,亚(ya)博(bo)游(you)(you)戏(xi)一(yi)直保持着高质量(liang)的(de)(de)高速发(fa)展,在这(zhei)一(yi)发(fa)展过程(cheng)中,很多(duo)领(ling)(ling)导(dao)干部对取(qu)得的(de)(de)成绩沾(zhan)沾(zhan)自喜,没(mei)有(you)看到(dao)繁荣背后掩(yan)盖的(de)(de)深层次(ci)问(wen)题(ti),特别是(shi)近几年来,部分领(ling)(ling)导(dao)干部暴露出(chu)(chu)(chu)(chu)了(le)(le)各种不良的(de)(de)问(wen)题(ti)和(he)苗头(tou),严(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影响到(dao)了(le)(le)一(yi)个有(you)着75年历史(shi)国有(you)企业的(de)(de)生(sheng)(sheng)态纯洁性,严(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影响到(dao)了(le)(le)亚(ya)博(bo)游(you)(you)戏(xi)网站干部队伍的(de)(de)整体战斗(dou)力(li),严(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影响到(dao)了(le)(le)亚(ya)博(bo)游(you)(you)戏(xi)2025-2030可持续发(fa)展战略的(de)(de)实(shi)现(xian)。这(zhei)次(ci)民主生(sheng)(sheng)活会就是(shi)要把问(wen)题(ti)摆(bai)出(chu)(chu)(chu)(chu)来、把根源挖(wa)出(chu)(chu)(chu)(chu)来、把硬招亮出(chu)(chu)(chu)(chu)来。

  二是承上启下、实现顺利交班的需要。

  我今年(nian)(nian)(nian)已经过了(le)(le)60岁,我多(duo)(duo)(duo)次和(he)大(da)(da)家说(shuo)过,现在(zai)最大(da)(da)的(de)(de)(de)心病就是寻找(zhao)一(yi)(yi)个接(jie)班人(ren)(ren),一(yi)(yi)个能(neng)够实现未来(lai)10年(nian)(nian)(nian)战略的(de)(de)(de)接(jie)班团(tuan)队,省(sheng)、市领导也都(dou)非常(chang)关心这(zhei)个问题。我们(men)(men)这(zhei)一(yi)(yi)代(dai)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)心血全(quan)(quan)部洒在(zai)了(le)(le)亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan),亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)就是我们(men)(men)这(zhei)一(yi)(yi)代(dai)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)生命,我们(men)(men)都(dou)要为亚博(bo)(bo)游戏网站(zhan)的(de)(de)(de)未来(lai)发展负责。60后的(de)(de)(de)干部为企业(ye)付出了(le)(le)很多(duo)(duo)(duo),这(zhei)一(yi)(yi)点我心里非常(chang)清楚,但是大(da)(da)家还能(neng)再干几(ji)年(nian)(nian)(nian)呢?我们(men)(men)这(zhei)代(dai)人(ren)(ren)迟早(zao)是要退休(xiu)的(de)(de)(de),要尽早(zao)做好交(jiao)接(jie)班的(de)(de)(de)准备(bei),趁着(zhe)(zhe)还能(neng)干几(ji)年(nian)(nian)(nian),多(duo)(duo)(duo)带带年(nian)(nian)(nian)轻(qing)人(ren)(ren),多(duo)(duo)(duo)推推年(nian)(nian)(nian)轻(qing)人(ren)(ren),把他们(men)(men)扶上马送一(yi)(yi)程,让他们(men)(men)在(zai)大(da)(da)风大(da)(da)浪(lang)中(zhong)成长(zhang),让他们(men)(men)做得(de)比我们(men)(men)更优(you)秀。现在(zai)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)轻(qing)干部也要深刻反(fan)思一(yi)(yi)下,面对着(zhe)(zhe)5000多(duo)(duo)(duo)亿的(de)(de)(de)集团(tuan),面对着(zhe)(zhe)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)多(duo)(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)业(ye)务(wu),面对着(zhe)(zhe)集团(tuan)证券化(hua)率95%的(de)(de)(de)现实,面对着(zhe)(zhe)全(quan)(quan)球(qiu)市场你死我活(huo)的(de)(de)(de)斗争,大(da)(da)家都(dou)准备(bei)好了(le)(le)吗(ma)?

  三是2030打造万亿级世界强企的需要。

  我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)用20多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)时间,将(jiang)濒临破产的(de)(de)(de)(de)(de)亚博游(you)戏(xi)网站,发(fa)展(zhan)成(cheng)为在(zai)全(quan)球具有重要影响(xiang)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)国集(ji)团,这绝不(bu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)终(zhong)点,我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)提出(chu)了2025年(nian)前(qian)收入确保实现(xian)1000亿(yi)美元、2030年(nian)前(qian)收入实现(xian)1万(wan)亿(yi)人(ren)民币的(de)(de)(de)(de)(de)战略目标。从千亿(yi)到(dao)万(wan)亿(yi)不(bu)是简单的(de)(de)(de)(de)(de)规模叠加,而是要求我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)在(zai)创新能力(li)、商业模式、管(guan)控水(shui)平上(shang),必须(xu)有一(yi)个颠覆(fu)性的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)越(yue)。实现(xian)这一(yi)切(qie),必须(xu)有一(yi)支(zhi)强有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)、高水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)、具有国际竞(jing)争(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部团队,否则(ze)一(yi)切(qie)都是零。年(nian)轻干(gan)部不(bu)是简单地接过我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)接力(li)棒,必须(xu)要站在(zai)巨(ju)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)肩膀上(shang),必须(xu)要超越(yue)我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men),才能创造更大的(de)(de)(de)(de)(de)辉煌,才能让我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)退休后感到(dao)欣慰。

  二、深挖领导干部作风四大问题

  我(wo)记得,2010年(nian)在青(qing)岛(dao)召(zhao)开的(de)亚博游戏(xi)专题民(min)主(zhu)生(sheng)(sheng)活会上,我(wo)们进行了(le)(le)一(yi)(yi)次(ci)触及(ji)灵(ling)魂的(de)拷问,为后来(lai)亚博游戏(xi)网站(zhan)十(shi)多年(nian)的(de)发展奠定了(le)(le)重要思(si)(si)想(xiang)基础。这(zhei)次(ci),我(wo)们一(yi)(yi)定要开成一(yi)(yi)个具有里程碑意(yi)义(yi)的(de)民(min)主(zhu)生(sheng)(sheng)活会,为指引未来(lai)发展留下深刻的(de)思(si)(si)想(xiang)印记。此次(ci)民(min)主(zhu)生(sheng)(sheng)活会,要深挖四(si)大问题。

  1.深挖信仰缺失问题 

 习近平(ping)总(zong)书记指(zhi)出,理想(xiang)信(xin)念就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)共产党人(ren)(ren)精神(shen)(shen)上的(de)(de)“钙”,没有理想(xiang)信(xin)念,理想(xiang)信(xin)念不(bu)(bu)坚定,精神(shen)(shen)上就(jiu)(jiu)会(hui)(hui)“缺钙”,就(jiu)(jiu)会(hui)(hui)得“软骨(gu)病”。我(wo)(wo)们60后(hou)(hou)的(de)(de)干(gan)(gan)部,当前最典型(xing)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)存(cun)在“三(san)大(da)主(zhu)义”,即: 享乐主(zhu)义、保命主(zhu)义、退休主(zhu)义,这(zhei)个(ge)问(wen)题(ti)我(wo)(wo)已经多次在不(bu)(bu)同场合下点到了,我(wo)(wo)希望(wang)在座每(mei)一位60前后(hou)(hou)的(de)(de)领导干(gan)(gan)部都(dou)(dou)对照一下,你是(shi)(shi)否存(cun)在这(zhei)“三(san)大(da)主(zhu)义”。我(wo)(wo)们有个(ge)别年轻干(gan)(gan)部存(cun)在“三(san)观不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)”,即: 人(ren)(ren)生观不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)、奋斗观不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)、财富观不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng),缺失(shi)理想(xiang)信(xin)念,不(bu)(bu)能脚踏实地,只(zhi)想(xiang)不(bu)(bu)劳(lao)而获(huo),没有一颗为梦想(xiang)而疯狂的(de)(de)心。甚至有的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)(bu)想(xiang)奋斗,只(zhi)想(xiang)投机取(qu)巧、偷鸡摸狗。我(wo)(wo)还听说亚(ya)博游(you)戏(xi)网站有几个(ge)小派系,我(wo)(wo)想(xiang)问(wen)问(wen)大(da)家,你们都(dou)(dou)是(shi)(shi)哪一个(ge)派系的(de)(de)?尽(jin)管(guan)这(zhei)是(shi)(shi)个(ge)别现象,但是(shi)(shi)会(hui)(hui)让亚(ya)博游(you)戏(xi)网站这(zhei)面(mian)红旗受到严(yan)重的(de)(de)污(wu)染。

  2.深挖不敢担当问题

  习近(jin)平(ping)总书(shu)记强调,“干(gan)事(shi)(shi)(shi)担(dan)(dan)事(shi)(shi)(shi),是(shi)(shi)干(gan)部(bu)的职责所在(zai)(zai),也是(shi)(shi)价(jia)值(zhi)所在(zai)(zai)。党(dang)把干(gan)部(bu)放在(zai)(zai)各(ge)个(ge)(ge)岗位上(shang)(shang)是(shi)(shi)要大(da)(da)家(jia)担(dan)(dan)当干(gan)事(shi)(shi)(shi),而不(bu)是(shi)(shi)做官(guan)享福。”现在(zai)(zai)亚(ya)博(bo)游戏网站有(you)(you)一(yi)(yi)部(bu)分干(gan)部(bu)最(zui)大(da)(da)的问(wen)题就是(shi)(shi)不(bu)敢(gan)担(dan)(dan)当,张(zhang)口闭口讲流程,大(da)(da)事(shi)(shi)(shi)小事(shi)(shi)(shi)找(zhao)纪要,什(shen)么事(shi)(shi)(shi)都等着(zhe)上(shang)(shang)一(yi)(yi)级领(ling)(ling)导做决策,没有(you)(you)人(ren)愿(yuan)意揽事(shi)(shi)(shi)、担(dan)(dan)事(shi)(shi)(shi),我们(men)现在(zai)(zai)已经(jing)开始出(chu)现“大(da)(da)集团(tuan)病”现象。例如,试验(yan)中(zhong)心(xin)D栋试验(yan)台架火灾事(shi)(shi)(shi)故,就是(shi)(shi)一(yi)(yi)起严(yan)重(zhong)(zhong)的领(ling)(ling)导责任事(shi)(shi)(shi)故!尽管这个(ge)(ge)事(shi)(shi)(shi)故没有(you)(you)引(yin)发(fa)严(yan)重(zhong)(zhong)后(hou)果,但是(shi)(shi)此次(ci)火灾事(shi)(shi)(shi)故中(zhong),我们(men)的快速响应(ying)及处理机(ji)制严(yan)重(zhong)(zhong)失效,暴露出(chu)部(bu)分领(ling)(ling)导干(gan)部(bu)不(bu)担(dan)(dan)当、领(ling)(ling)导力涣(huan)散。很(hen)多(duo)人(ren)对问(wen)题视而不(bu)见(jian),特别(bie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)年轻干(gan)部(bu),认为多(duo)一(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)不(bu)如少一(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)。我每次(ci)回到潍坊,都会去各(ge)个(ge)(ge)新旧动能重(zhong)(zhong)大(da)(da)项目现场看(kan)一(yi)(yi)看(kan),几乎每次(ci)都能发(fa)现问(wen)题,这些(xie)问(wen)题你们(men)都看(kan)不(bu)见(jian)吗?还是(shi)(shi)看(kan)见(jian)了(le)装看(kan)不(bu)见(jian)?还是(shi)(shi)没有(you)(you)能力看(kan)得见(jian)?上(shang)(shang)次(ci)我到新科(ke)技研(yan)发(fa)大(da)(da)楼现场,看(kan)到下水道井盖竟然设(she)在(zai)(zai)大(da)(da)门口,你们(men)看(kan)了(le)不(bu)觉(jue)得恶(e)心(xin)吗?这就是(shi)(shi)典型的不(bu)担(dan)(dan)当、不(bu)作为,不(bu)愿(yuan)得罪人(ren)、不(bu)敢(gan)触及矛盾。很(hen)多(duo)人(ren)害(hai)怕担(dan)(dan)当出(chu)了(le)事(shi)(shi)(shi),我们(men)会批评你,甚至有(you)(you)些(xie)人(ren)躲着(zhe)跑,但是(shi)(shi)我要说(shuo)的是(shi)(shi),越不(bu)干(gan)事(shi)(shi)(shi),越早(zao)滚蛋。

  3.深挖执行僵化问题

  一(yi)分部署,九(jiu)分落实。亚(ya)博游戏长(zhang)期(qi)以来最(zui)(zui)引以为(wei)傲的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我们的(de)执(zhi)(zhi)行力,这(zhei)也是(shi)(shi)我们成功最(zui)(zui)重要(yao)的(de)条件(jian),但是(shi)(shi)我想和大家说的(de)是(shi)(shi),我们的(de)执(zhi)(zhi)行力在退化,现在很(hen)多干(gan)(gan)部只会(hui)机械执(zhi)(zhi)行、僵(jiang)化执(zhi)(zhi)行,没有(you)(you)思想、没有(you)(you)个(ge)(ge)性(xing),只会(hui)做“工(gong)具人”。现在很(hen)多流(liu)程,一(yi)些(xie)领导(dao)只写“同意”“已阅”,没有(you)(you)明确的(de)参考(kao)性(xing)意见,这(zhei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)典型的(de)走形式、典型的(de)流(liu)程“腐败”。前期(qi),质量(liang)部报给(ji)我一(yi)个(ge)(ge)零部件(jian)智(zhi)能(neng)检(jian)(jian)测(ce)流(liu)水线规划(hua)方案(an),最(zui)(zui)后测(ce)算竟然需要(yao)投(tou)(tou)入(ru)1.3万人、188亿元,也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)说因为(wei)一(yi)个(ge)(ge)质量(liang)检(jian)(jian)测(ce),我们就(jiu)(jiu)要(yao)再投(tou)(tou)资一(yi)个(ge)(ge)“新(xin)(xin)亚(ya)博游戏网站”?这(zhei)确实是(shi)(shi)一(yi)个(ge)(ge)“高人”。难道这(zhei)个(ge)(ge)报告没有(you)(you)经过(guo)领导(dao)层(ceng)层(ceng)把关(guan)吗,把关(guan)的(de)领导(dao)负什么责任(ren)?我这(zhei)个(ge)(ge)人最(zui)(zui)讲的(de)是(shi)(shi)系统性(xing)、辩证法(fa),任(ren)何一(yi)件(jian)事情过(guo)了(le)头,好事也会(hui)变成坏事。我希望(wang)你(ni)(ni)们是(shi)(shi)正确理解、创(chuang)新(xin)(xin)执(zhi)(zhi)行,更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)创(chuang)新(xin)(xin)执(zhi)(zhi)行。如(ru)果(guo)(guo)我安排了(le)一(yi),你(ni)(ni)们就(jiu)(jiu)干(gan)(gan)一(yi),我只能(neng)给(ji)你(ni)(ni)打50分;如(ru)果(guo)(guo)我说到一(yi),你(ni)(ni)们能(neng)干(gan)(gan)到二、干(gan)(gan)到三,我才(cai)给(ji)你(ni)(ni)打70分;如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)既(ji)能(neng)够干(gan)(gan)好工(gong)作,还能(neng)够对我决(jue)策有(you)(you)瑕疵的(de)时候勇敢的(de)站出来,我就(jiu)(jiu)给(ji)你(ni)(ni)打100分。我们不(bu)仅要(yao)会(hui)执(zhi)(zhi)行,还要(yao)创(chuang)新(xin)(xin)执(zhi)(zhi)行、超预期(qi)执(zhi)(zhi)行。

  4.深挖能力“鸿沟”问题

  毛主席说过,“我(wo)(wo)(wo)们(men)队伍里(li)边有一(yi)(yi)种恐(kong)慌,不(bu)是(shi)经济恐(kong)慌,也(ye)不(bu)是(shi)政治恐(kong)慌,而是(shi)本(ben)领恐(kong)慌。”这(zhei)些年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)们(men)集团(tuan)发展速度(du)太快(kuai)了(le)(le)(le),干(gan)(gan)部(bu)队伍的(de)能(neng)力(li)素质远(yuan)远(yuan)与5000多(duo)亿集团(tuan)的(de)发展不(bu)匹配(pei)。近(jin)几(ji)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian),随着事(shi)(shi)业(ye)扩(kuo)张,由(you)于(yu)干(gan)(gan)部(bu)匮乏(fa),我(wo)(wo)(wo)们(men)突击提拔了(le)(le)(le)一(yi)(yi)大(da)批(pi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu),很多(duo)人是(shi)坐着火箭上来的(de),但是(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)想想你(ni)们(men)的(de)能(neng)力(li)达(da)到了(le)(le)(le)吗?这(zhei)些年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian),我(wo)(wo)(wo)们(men)除了(le)(le)(le)会做发动机,还做成了(le)(le)(le)什(shen)么?新能(neng)源、液压(ya)、后(hou)市场这(zhei)些业(ye)务均没(mei)有达(da)到预期目(mu)标,让我(wo)(wo)(wo)忍无可(ke)忍!我(wo)(wo)(wo)们(men)一(yi)(yi)批(pi)60后(hou)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)龄大(da)的(de)干(gan)(gan)部(bu)知(zhi)识(shi)严重老化,不(bu)习惯学习新东西(xi),不(bu)习惯接受新事(shi)(shi)物,甚至有个别领导干(gan)(gan)部(bu)还打压(ya)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)人创新的(de)活力(li)。我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)更(geng)是(shi)大(da)都在温(wen)室里(li)长出来的(de),基本(ben)没(mei)有在一(yi)(yi)线战(zhan)场摸(mo)爬滚打的(de)经验,驾驭不(bu)了(le)(le)(le)复杂局面(mian),全球(qiu)市场斗争能(neng)力(li)极(ji)差。

  三、净化干部队伍、加快爬坡过坎

  毛主席有一(yi)句名言,“凡是(shi)反动的东西,你不(bu)打,他就不(bu)倒。这正如地上的灰尘(chen)。扫(sao)帚不(bu)到,灰尘(chen)照(zhao)例不(bu)会自己跑(pao)掉。”这次我们要(yao)(yao)对领导干部进行一(yi)次清(qing)洁式的“大扫(sao)除(chu)”,我对大家要(yao)(yao)提出“四个净化”和“四个过坎”的要(yao)(yao)求。

  1.四个净化

  一是要净化灵魂。一个人如果没有灵魂,就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂,我们管理团队20多年执着追梦,从来没忘记初心,正因如此才取得了今天的成就。现在有个别干部突破道德底线,马列主义刺刀在上,底下干的却是见不得光的事,往往说得最好听的人,就是干最缺德事的人!要想人不知,除非己莫为。希望大家都能够把个人的小理想融入到大集团的大理想,在实现百年亚博游戏网站梦的伟大征程中,找准自己的定位,确立自己的梦想,发挥自己的价值。希望每个领导干部多一点公正公心,少一点私心杂念,不要老是算计自己那点“小九九”。希望每个领导干部都能够干净做事、老实做人,任何不劳而获的财富、不得人心的行为,早晚要受到道德的谴责和法律的制裁,不要有侥幸心理。

  二是要净化作风。我们要大力倡导以上率下、勇于担当的作风,领导干部要带头干、拼命干,“要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”,这是1998年我上任时代表团队向全体干部员工做出的郑重承诺。要大力倡导敢亮剑、能碰硬的作风,领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神,敢于向一切问题和矛盾开炮,敢于向一切阻碍企业发展的人开炮,敢于坚持原则,一切为了达到胜利的目标。要大力倡导抓落实、钉钉子的作风,要有一抓到底、不达目标不罢休的精神,要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会,大家对我本人有任何意见,光明正大给我提,我照单全收,但我要告诉个别领导干部,不要玩阴阳招!

  三是要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子,脑子里不是知识,是一盆“浆糊”。在瞬息万变的时代,我们要每时每刻都用新知识武装头脑。要以开放的心态,学习新思想、新方法、新科技,不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见,很多人都知道亚博游戏网站有几个大“犟”,我们千万不要因为自以为是,阻碍企业创新发展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控能力,能够驾驭得了未来的万亿集团。

  四是要净化生态。习近平总书记指出,“政治生态同自然生态一样,稍不注意就容易受到污染,一旦出现问题再想恢复就要付出很大代价。”企业也是一样,如果我们的生态受到了污染,就会得大病,甚至得癌症,直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态,让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事;要打造一个万马奔腾的创新生态,让每一个领导干部的创新活力都充分激发,让每一粒创新的种子都能长成参天大树;要打造一个风清气正的廉洁生态,让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。在此,我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧,看后每位领导干部都写一篇心得体会,希望办公室做好安排。

  2.四个过坎

  一是跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标,最关键的是确保2025年实现千亿美元,这是我们迈向世界最顶级企业必须要跨过的一道坎。这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的,尽管发动机还有细分市场的增长空间,但是也已经看到天花板了,如果大家还是整天把眼光局限在这一亩三分地上,那就永远做不到万亿。大家要认真思考,除了发动机,我们实现万亿规模的增量在哪里?我们加速转型的新动能在哪里?我们做好新业务的模式方法在哪里?

  二是跨过全球科技领先的坎。只有科技领先,才能赢得全球尊重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术,让全球行业刮目相看,但是大家再想想,我们还有哪些能拿得出手的核心技术?我们距离全面超越国际竞争对手还有多远?最近,我向亚博游戏网站全体干部员工提出了“六个走在最前”,核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标,打造最强科技竞争力,真正成为一家世界级企业!

  三是跨过基因文化传承的坎。亚博游戏网站从濒临破产走到今天,我们一定有着独特的发展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴,这不仅是我们过去成功的重要法宝,也是未来我们继续前进的巨大财富。但我们严重缺乏总结提炼,直到现在没有人能用几句话说清楚亚博游戏网站精神最核心的是什么、最成功的逻辑是什么。最近,我已经安排成立专班,对亚博游戏网站的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼,形成我们自己的理论体系,把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富,一代一代传承下去。

  四是跨过新老平稳交班的坎。把亚博游戏网站的红旗交给谁?大家有没有认真思考过。习近平总书记对国企党员领导干部提出了二十字标准,即: “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。我们就是要选出那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部团队,扛起亚博游戏网站这面红旗,走向百年的亚博游戏网站。我们在座的老同志要有这种胸怀,年轻的同志要有这种担当,只有顺利交好班了,亚博游戏网站全球14万员工才能安心,省委省政府和全省人民才能放心。

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