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人力资源培训与发展

完善的(de)培训体系(xi)和多元(yuan)化(hua)发展道路(lu)

  一、公司拥有完善的培训体系

   亚博(bo)游戏拥有(you)丰富的(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)资源,建设(she)了一批高素质的(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)员队伍和(he)专业(ye)的(de)内训(xun)师团(tuan)队,同(tong)时(shi)利用(yong)职业(ye)学院的(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)优势,结合在(zai)线(xian)(xian)学习平台(tai)(tai),充分(fen)发(fa)挥培(pei)(pei)(pei)训(xun)的(de)作用(yong)。 同(tong)时(shi)充分(fen)运用(yong)校企合作、企业(ye)培(pei)(pei)(pei)训(xun)基(ji)地、在(zai)线(xian)(xian)学习平台(tai)(tai)等(deng)多种资源,结合公(gong)司(si)战略和(he)员工个体的(de)需求,开展多种形式面向(xiang)不同(tong)群体的(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)。

  集(ji)团的(de)(de)培(pei)训体系(xi)包含公(gong)司(si)级(ji)、单(dan)位(wei)级(ji)、车间(jian)级(ji)和班组级(ji)四级(ji),在规划的(de)(de)培(pei)训制度及流程(cheng)的(de)(de)指导(dao)下(xia),通过多样化(hua)的(de)(de)培(pei)训形式,学习专业化(hua)的(de)(de)培(pei)训课程(cheng),满足公(gong)司(si)战(zhan)略、企业发展和各单(dan)位(wei)、员(yuan)工(gong)的(de)(de)需求。

  二、员工多元化发展道路

  1)晋升(sheng)方式多途径

  为提(ti)高(gao)员工(gong)(gong)(gong)的业务知识及技能,选拔人才,激发(fa)员工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)热情,公(gong)司(si)实(shi)行(xing)形成了年(nian)度考核(he)、年(nian)度聘(pin)任和(he)竞争择优、动态管理的岗位晋升机(ji)制(zhi)。公(gong)司(si)鼓励员工(gong)(gong)(gong)努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo),在出(chu)(chu)现职位空缺的前提(ti)下,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)勤奋(fen)、表(biao)现出(chu)(chu)色(se)、能力出(chu)(chu)众的员工(gong)(gong)(gong)将获得优先的晋升和(he)发(fa)展机(ji)会。

  2)适宜各类人才(cai)的职业生涯规划(hua)

  公司员(yuan)工实行岗位聘任制。各(ge)类人员(yuan)以不同工作性质(zhi),实行分(fen)类管理,分(fen)别制定不同的职业发(fa)(fa)展(zhan)通道,使人人都能成才,发(fa)(fa)展(zhan)都有空(kong)间(jian)。

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