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人力资源培训与发展

完善的培(pei)训体(ti)系(xi)和多元化发展道路

  一、公司拥有完善的培训体系

   亚博(bo)游戏(xi)拥有丰富(fu)的(de)(de)(de)培(pei)训(xun)资(zi)源(yuan),建设了一批高素质的(de)(de)(de)培(pei)训(xun)员(yuan)队伍和(he)专业的(de)(de)(de)内(nei)训(xun)师团队,同(tong)时(shi)利用(yong)职业学(xue)院的(de)(de)(de)培(pei)训(xun)优(you)势,结合(he)(he)在线学(xue)习(xi)平台(tai),充分(fen)发挥培(pei)训(xun)的(de)(de)(de)作用(yong)。 同(tong)时(shi)充分(fen)运用(yong)校(xiao)企(qi)合(he)(he)作、企(qi)业培(pei)训(xun)基地、在线学(xue)习(xi)平台(tai)等多种资(zi)源(yuan),结合(he)(he)公司战略和(he)员(yuan)工个(ge)体的(de)(de)(de)需(xu)求,开展多种形式面向不同(tong)群体的(de)(de)(de)培(pei)训(xun)。

  集团的(de)(de)培训体系包含公(gong)司(si)(si)级(ji)、单位(wei)(wei)级(ji)、车间(jian)级(ji)和班组级(ji)四级(ji),在规划的(de)(de)培训制度(du)及流程的(de)(de)指(zhi)导下(xia),通(tong)过多样(yang)化的(de)(de)培训形式,学习专业化的(de)(de)培训课程,满足公(gong)司(si)(si)战(zhan)略、企业发展和各单位(wei)(wei)、员(yuan)工的(de)(de)需求。

  二、员工多元化发展道路

  1)晋升方式多(duo)途(tu)径(jing)

  为提高员(yuan)工(gong)的(de)业务知识及技(ji)能(neng),选(xuan)拔人才(cai),激(ji)发员(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)热情,公司实行形成了(le)年度(du)考核、年度(du)聘任(ren)和竞争择优(you)、动态管(guan)理的(de)岗位(wei)晋升机制。公司鼓励员(yuan)工(gong)努力(li)工(gong)作(zuo),在(zai)出(chu)(chu)现(xian)职(zhi)位(wei)空缺的(de)前提下,工(gong)作(zuo)勤(qin)奋、表现(xian)出(chu)(chu)色、能(neng)力(li)出(chu)(chu)众(zhong)的(de)员(yuan)工(gong)将获得优(you)先(xian)的(de)晋升和发展机会(hui)。

  2)适宜(yi)各(ge)类人才的职业生(sheng)涯规划

  公(gong)司员工(gong)实(shi)行岗(gang)位聘任制。各类人员以(yi)不(bu)同工(gong)作性质,实(shi)行分类管理,分别制定不(bu)同的职业发(fa)展通道(dao),使(shi)人人都能成才,发(fa)展都有(you)空间(jian)。

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