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人力资源培训与发展

完善的培训体(ti)系和多元(yuan)化发展道路


  一、公司拥有完善的培训体系

   亚博游戏拥有丰富的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)资源(yuan),建设了一批高(gao)素(su)质(zhi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)员队(dui)伍(wu)和专业的(de)(de)(de)内训(xun)(xun)师团队(dui),同(tong)时利用(yong)职(zhi)业学(xue)院的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)优(you)势,结(jie)合(he)在(zai)线学(xue)习(xi)平台,充(chong)分发挥培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。 同(tong)时充(chong)分运(yun)用(yong)校(xiao)企合(he)作(zuo)、企业培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)基地(di)、在(zai)线学(xue)习(xi)平台等多种资源(yuan),结(jie)合(he)公司战(zhan)略和员工个体(ti)的(de)(de)(de)需求,开展多种形式面向不同(tong)群(qun)体(ti)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)。

  集团的培训体系(xi)包(bao)含公司级(ji)(ji)、单位级(ji)(ji)、车间级(ji)(ji)和(he)班组级(ji)(ji)四级(ji)(ji),在规划的培训制(zhi)度及(ji)流程(cheng)的指导下,通过多(duo)样化的培训形式(shi),学习专业(ye)(ye)化的培训课程(cheng),满足公司战略、企(qi)业(ye)(ye)发展(zhan)和(he)各单位、员工(gong)的需求。

  二、员工多元化发展道路

  1)晋升(sheng)方式多途径

  为提高员工(gong)(gong)的业(ye)务知识及技能,选拔人才,激发(fa)员工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)热情(qing),公司实行形成了年度考核、年度聘任和(he)竞争择优(you)、动态管(guan)理的岗位晋(jin)升机制。公司鼓(gu)励(li)员工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作(zuo),在出现(xian)职位空缺的前提下,工(gong)(gong)作(zuo)勤奋、表现(xian)出色、能力出众的员工(gong)(gong)将获得优(you)先的晋(jin)升和(he)发(fa)展(zhan)机会(hui)。

  2)适(shi)宜各类人才(cai)的职业生涯规划

  公司员(yuan)工实行岗位聘(pin)任制(zhi)(zhi)。各(ge)类人(ren)员(yuan)以不(bu)同(tong)工作(zuo)性质,实行分类管理,分别制(zhi)(zhi)定不(bu)同(tong)的职业发展通道,使人(ren)人(ren)都能(neng)成才,发展都有空间。

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